王莊煤礦：凝心聚力繪“三線” 安全保供穩向前

面對當前疫情防控形勢和增產保供工作要求，王莊煤礦充分發揮“頂梁柱、壓艙石、穩定器”作用，以干為實、以效為重，強力推進疫情防控、增產保供和安全生產工作。

嚴密部署 扎緊疫情防線

王莊煤礦嚴格落實集團關于疫情防控工作的各項指示精神，壓緊壓實各級疫情防控責任，守好防控陣地。

在鄰省及我省疫情發生后，該礦領導下沉一線，實地督導、靠前指揮，第一時間響應集團號召，制定措施，出臺方案，加強對重點時期、重點場所、重點人群和重點環節的防控。同時，由黨建調度牽頭，啟動疫情防控指揮部和每日疫情協調會，建立外來返礦人員報備隔離制度，在疫情防控指揮部的基礎上設立了辦公室、應急處置組、治安保衛組、社區防控組、生活服務組、后勤保障組、宣傳報道組、督辦檢查組等工作組，分類建立臺賬，落實專人盯班制度。

深挖潛力 狠抓增產保供主線

在當前保供形勢下，王莊煤礦主動提高政治站位，自覺履行國企擔當，按照集團增產保供工作部署，努力克服工作面過地質構造帶、井下限員等多重不利因素影響，科學組織、精準調度，保證完成保供任務。

采、掘、開是煤礦安全生產最基本的作業。自推行精益思想指導下的“算賬”文化以來，王莊煤礦領導班子率領生產中心技術骨干，為保證設計科學、投入最優、產出最大，精心策劃、謀篇布局，將“五維設計”融入巷道圖紙設計中，強化一巷一策、一面一策。重點考慮地面建筑的影響、工作面圈定范圍內的地質情況、考系統設計等情況，對數據都嚴格核對、保證讓每一個測量數據都成為礦山建設、生產的藍圖，為每一次施工都指好方向。

此外，針對目前掘進隊伍多、頭面多的難題，該礦精心布局、科學謀劃，根據各采區瓦斯、頂板以及水文地質情況，對井下所有掘進工作面進行 “切塊化管理”，按照“一塊一策”思路，逐步規范和提升各采區等掘進工作面的 “切塊化管理”標準，保證各工作面安全高效掘進。

同時，該礦還創新管理辦法，在生產組織上推廣“2.5+1.5”構架模式，采用兩個半綜采隊保產量，一個半安裝隊保銜接，剩余“0.5+0.5”組合成一支機動應急隊組，既能組織采煤、檢修，又能承擔安裝回撤工作，生產效率得到大幅度提高。

靶向施策 守住安全生產底線

王莊煤礦始終把安全生產擺在“先于一切、重于一切、高于一切”的位置，堅決做到保供先保安全。該礦嚴格落實集團“黨政同責，一崗雙責”的安全工作要求，把黨員干部履行安全責任、行使安全職權納入生產調度和黨建調度管理體系進行考核，一方面明確黨員干部崗位目標責任考核，強化各級黨員干部主動擔當、勇挑重任、全面履職的責任意識，嚴細安全工作紀律和管理制度，促使黨員干部下井跟班帶班、“三走到三必到”“三必問三必查”、現場調研、工藝寫實各項職責落實到位；另一方面從井下到地面，從各個系統到各生產環節，對重點環節、薄弱環節實施變化管理和重點調度，嚴格落實變化管理“六個必須”，對變化環節實行時間、空間鎖定，推行變化環節、非正規作業崗位作業的精細化、標準化、流程化和系統化，有效提升變化環節安全管控水平。

對標對表安全生產各種規章制度，該礦制定《王莊煤礦全覆蓋檢查制度》，從月度安全大檢查和偏遠巷道檢查以及業務科室日常安全檢查三方面入手，形成全礦井全覆蓋檢查制度；修訂完善《王莊煤礦倒查制度》，對專業檢查不到位的靜態隱患進行倒查追責，安全檢查中，要求制定詳細的檢查方案，明確內容、檢查安排、檢查人員和檢查線路；制定《王莊煤礦井下頭面停產紅線標準》，現場出現涉及影響安全生產的隱患，立即停產整改或停產整頓；制定《安全員每日質量安全運轉卡》，明確工程質量安全要點，現場監管流程。同時，每日保證正規循環作業外，統計安排對零散作業和開具《現場安全責任書》的隊組作業地點進行安全員現場巡查。

下一步，該礦將繼續堅持問題導向，壓實壓緊安全責任，全面排查整治風險隱患，為迎接黨的二十大勝利召開營造安全氛圍。

（文 孟濤濤 矯治）

責任編輯：郝佳麗