來源:潞安化工集團網站 時間:2022-05-26 11:39:06
漳村煤礦選矸車間緊緊圍繞集團“算賬”文化“雙18字”要求,堅持深化改革、苦練內功、對標挖潛,全員主動作為、積極轉變,切實把“算賬”文化轉化為“真金白銀”。
開源節流 增產增效
俗話說精打細算、油鹽不斷,過日子要學會勤儉持家,搞生產更要學會開源節流。該礦選矸車間僅1月份原煤提升分選計劃完成35萬噸,實際完成41.96萬噸,超額完成6.96萬噸,生產率達到119%,分選排矸含煤率控制到1%以下,實現了煤炭資源回收最大化。
為將“算賬”文化滲透到生產經營的方方面面,該礦選矸車間不斷增強員工的憂患意識、危機意識和主人翁意識,實行四個周期、三種手段的“算賬”思路,千方百計控制成本、減少浪費。按照“日、旬、月、季”對階段性的材料領用、材料消耗、設備效率等工作進行數據匯總、綜合分析,以問題為導向制定改進措施;以結果為導向進行班組排名;以目標為導向研制工作計劃;形成科學合理、目標明確、職責到位的全流程工作模式,激發全員工作熱情。此外,該車間嚴格干前算、干中算、干后算的全流程精益管理,把原煤分選提升月度計劃生產任務分解到每天、每個班組,合理制定用工量、材料配件指標,倒逼班組提效;同時,嚴格控制原煤分選生產過程,嚴把雜物清揀關、矸煤含炭率、塊煤含矸率,杜絕材料配件的浪費;干后要清算投入、產量、節超情況,找原因、補短板、促提升。
在實際生產中,該車間還對生產場所中照明優化改進,集中供電控制改為分散式獨立供電控制,對長時間無煤出現設備空轉等情況積極與相關部門進行溝通協調,有效避免能源浪費。
技術革新 降本增效
膠帶輸送機是選煤廠最主要的運輸設備,在實際生產中,為了實現煤炭運輸線路的延長和運輸方向的改變,往往會有多部膠帶輸運機,而這些膠帶輸送機之間必然存在很多交匯點,一旦交匯點落差較大,極易出現堆煤、涌煤、皮帶磨損、設備損壞甚至發生斷帶事故,給生產安全帶來嚴重隱患及危害。
據了解,傳統的堆煤傳感器是在堆煤損傷了皮帶之后才發揮作用,存在一定的滯后性。為了解決此難題,該礦選矸車間的技術骨干們班中開大會研究解決方案,班后“開小灶”多次實地調研,開動腦筋、創新作為,通過多方努力研究制作出一種“膠帶輸送機防堆煤保護裝置”。
該裝置主要有兩部礦用開停傳感器、一部聲光報警裝置、150米礦用通訊電纜和一個控制箱 (設有時間繼電器4個、開關電源1個和5個中間繼電器)組成。當下級設備發生停機開機變化時,開停傳感器將下級設備的開停信號監測傳回,通過控制箱發出控制信號,提醒現場司機引起注意;當下級設備出現全部停機時,則立即發出停機命令,實現自動停機,使得膠帶運輸機工作更可靠、更智能、更安全。
“這個小改小革項目基于兩套獨立的控制系統,主要是用于銜接兩套系統,目前使用在礦運銷皮帶系統和選矸系統,其超前的感知功能很好地解決了堆煤、涌煤及皮帶停機現象的發生,起到了保護皮帶的作用。通過核算,應用此項保護裝置后一年可節省經濟效益67209元,節省人工費用500元,在延長皮帶使用壽命的同時降低了事故率?!痹擁椖繋ь^人,選矸車間主任趙俊峰興致勃勃地向記者介紹道。
對標挖潛 提質增效
“1、2月份均符合2022年預算指標要求,但是把1月份和2月份進行比較,四個管控要素波動性大,其中全員工效2月份比1月份下降了13.15噸/工,電耗2月份比1月份增加了0.34kwh/噸,配件費用2月份比1月份下降了0.034元/噸,材料費用上漲了0.006元/噸……”在近日召開的漳村煤礦對標挖潛匯報會上,選矸車間負責人正認真做著匯報。
對標改革是手段,效益挖潛是目標。該車間圍繞邁過“生存線”、達到“發展線”、追趕集團“優秀線”的總目標不動搖,不斷從源頭控制、過程管控、工藝改進等生產方面對標對表,找問題、補短板、促提升、增效益;同時,嚴把員工工效、電耗、配件、材料四要素,通過自身找問題,尋找突破口,制定改進方案,僅4月份,在完成原煤提升分選生產任務的基礎上,核算員工工效節省56噸/工,節省電能0.4Kwh/t,消耗配件節省0.27元/t,噸煤材料消耗節省0.15元/t,均超出了目標任務。接下來,該車間還將通過制定不同分選策略提高干選機分選精度,保證煤矸分離持續達標;加大用電設備的維修保養力度,及時檢修,降低電耗的同時減少設備事故發生,保證生產安全高效進行。
此外,該車間還充分利用榜樣這一有形的正能量,將精益管理中的優秀事跡、先進典型通過微信群、崗前儀式、各種會議等進行宣傳,讓“人人都是經營者,個個都是效益源”的生產經營理念厚植于員工心中,不斷激活員工的工作熱情、干事激情,奮力實現精益高效生產。
(文/圖 李康 張彎彎)
責任編輯:郝佳麗
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