來源：潞安化工集團網站 時間：2022-05-24 11:25:48
訪陽泉五礦黨委委員、礦長 王睿
黨委書記 趙鋼波
櫛風沐雨秉初心，砥礪奮進譜新篇。在踐行精益思想指導下的“算賬”文化中，五礦取得了哪些成效？在貫徹落實集團“三會”確定的目標任務方面，五礦今年又有哪些新的思路和舉措？帶著這些問題，記者采訪了陽泉五礦黨委委員、礦長王睿，黨委書記趙鋼波。
記者：踐行精益思想指導下的“算賬”文化，五礦取得的成效有哪些？
王睿：2021年，我們以精益思想指導下的“算賬”文化積極應對各種風險與挑戰，全面落實“雙18字”部署，邁出了“學算賬、會算賬、算好賬”的精益化管理堅實步伐，“算賬”文化蔚然成風，管理潛能和工作動能得到有效激發，全礦呈現精益高效發展的可喜態勢?？梢钥磶讉€事例：
一個是“算大賬”。8#煤增層開采項目事關五礦長遠發展持續接替，我們堅持內部安全評估、外部綜合評價相結合的“算賬”模式，安全評價8#煤具有突出危險性，瓦斯治理難度較大；綜合評價項目投資與經濟效益不成正比。經過慎重決策，果斷于5月份戰略性暫緩實施該項目，節約投資7404 萬元。
第二個是“算細賬”。圍繞年度目標利潤，構建全面預算管理體系，制定出臺《五礦2021年經營預算及考核管理規定》《“0+7”摳成本管控措施及考核管理規定》，重點管控指標、掛鉤指標節約成本達1676萬元。
第三個是“算小賬”。以“算賬”文化為指引探索精益洗選新路徑，充分發揮矸石再洗系統作用，實現外排矸中含煤率從5%降低至2.11%的新突破，增收達3088萬元。
從“學算賬”“會算賬”到“算好賬”一路走來，結合當前提質增效、高質量發展的時代要求，我們看到了問題，總結了經驗，更受到了深刻啟示：
必須堅持“安全”第一根本。要以算清“安全賬”為前提，以推進精益化管理為抓手，深化動態達標體系建設，構建安全生產“大超前”格局，完善“雙重預防”工作機制，全員落實安全生產責任，以安全穩定和諧發展履行“五礦責任”。
必須堅持“責任”第一要務。要始終堅持黨的領導，講政治觀念新，扛牢國企“三大責任”，以組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以安全生產為己任，以為企業謀發展、為職工謀福利為目標，以高質量發展彰顯“五礦擔當”。
必須堅定“效益”第一目標。要以目標利潤為導向，以成本管控為手段，把“大成本”“大經營”的理念貫穿到全員、全過程，以高效發展彰顯“五礦價值”。
必須夯實“民生”第一基礎。堅持“保工資就是保民生”，以持續提升工資水平作為增強職工幸福感的最有利抓手，最大激發各層級的內生動力，以職工群眾滿滿的幸福感、獲得感彰顯“五礦情懷”。
記者：貫徹落實集團“三會”精神，五礦的整體思路是什么？
王睿：五礦深入領會集團“三會”精神，以全方位推進高質量發展為主線，明確了精益管理、對標挖潛、提質增效、內涵發展的戰略格局，制定了“135”重點工程，堅持“價值成就你我”的核心價值觀，深化精益思想指導下的“算賬”文化；堅持“穩中求進”總基調，確立了“減人提效、降本增效、管理提升”三大攻堅戰，重點突出轉作風、嚴對標、摳細節、抓落實、重考核五個導向，確保各項工作高效落實。
記者：2022年，五礦的重點工作有哪些？
王睿：緊跟集團步伐，結合五礦實際，圍繞“135”重點工程，致力“三大攻堅”，以突破“兩線”為核心目標，以深化精益思想指導下的“算賬”文化為指引，以“一體化融合”為利器提升管理，算好“五本賬”，抓好六項重點工作。
算好“五本賬”。一是收縮布局，算好長遠“發展賬”；二是降本增效，算好經營“成本賬”；三是提質增效，算好品牌“效益賬”；四是減人提效，算好生產“效率賬”；五是科技增效，算好發展“潛力賬”。
抓好六項重點工作。一是狠抓責任落實，構建長效機制，實現安全發展；二是堅持穩中求進，轉變發展方式，實現高效發展；三是深化“算賬”文化，錨定攻堅目標，實現精益發展；四是聚力管理提升，持續對標挖潛，實現內涵發展；五是堅持生態優先，圍繞“雙控”目標，實現綠色發展；六是堅持以人為本，共享發展成果，實現和諧發展。
記者：圍繞貫徹落實集團“三會”精神，陽泉五礦黨建工作的整體思路有哪些？
趙鋼波：陽泉五礦以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞集團“講政治、守底線、強融合、蹚新路”黨建模式，實施黨建與安全生產經營深度融合、同頻共振的“1335”黨建工作思路，以黨的政治建設為統領，抓好黨員、干部、人才三支隊伍建設，守牢安全、廉潔、疫情防控三條底線，強化思想、組織、品牌、紀律、群團五個優勢，筑牢黨建根基，凝聚發展動能，為集團建設高質量發展的一流能化企業集團貢獻五礦力量。
重點抓好四個方面的工作：一是提高政治站位，把準企業政治方向。陽泉五礦黨委堅持把抓好黨建工作作為最大的政績，堅定落實國企深化改革提質增效“4句話32字”要求，持續引深精益思想指導下的“算賬”文化，把“全面預算—績效考核—薪酬分配”一體化融合運行作為“一把手”工程，真正發揮好把方向、管大局、保落實的重要作用；
二是持續抓好黨員、干部、人才“三支”隊伍建設，厚植企業發展根基。抓好黨員隊伍建設，嚴把黨員“入口關”，把員工培育成骨干、把骨干培養成黨員、把黨員培養成榜樣；抓好干部隊伍建設，形成以德才表現為準則、以工作實績為尺度、以干事創業為導向的干部選任機制；選優配強基層領導班子，突出業績考核，實行末位淘汰，實現干部能上能下、薪酬能升能降；抓好人才隊伍建設，引導各類人才積極踐行“一線工作法”，讓問題在一線發現、作風在一線體現、能力在一線提升、效益在一線挖掘、效果在一線展現。
三是守牢“三”條底線，確保企業穩健運行。陽泉五礦把守牢安全、廉潔、疫情防控三條底線，確保企業穩健運行。黨管安全不松勁，各級黨組織做到管業務必須管安全，管生產經營必須管安全，將安全生產工作同各級黨政一把手的績效掛鉤，嚴格獎懲考核，用企業發展成果檢驗黨組織工作成效。強化作風建設，守牢廉潔底線，做好黨員干部的警示教育、法治教育，嚴查違反中央八項規定精神的突出問題，做到發現一起、查處一起、問責一起、通報一起，做到“零容忍”。疫情防控不松懈，以各級黨組織負責人為第一責任人、健康管理員為紐帶，形成網格化運行體系，堅持人防盡其力、物防盡其用、技防盡其能，確保防控到位。
四是強化“五”個優勢，保障企業穩定大局。陽泉五礦黨委認真貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，把黨的思想優勢、組織優勢、品牌優勢、紀律優勢、群團優勢等融入全方位推動高質量發展的全領域，切實以黨建“第一責任”引領保障發展“第一要務”。
陽泉五礦將以深入貫徹落實集團“三會”精神為契機，始終保持“舍我其誰”的自信精神、“迎難而上求新求變”的自強精神、“像愛護眼睛一樣珍惜風清氣正政治生態”的自警精神和“在集團各項工作中創優爭先”的自勵精神，永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，以開局即沖刺、起步就快跑、全程不懈怠的工作作風，全方位推進黨建目標任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
責任編輯：郝佳麗
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