來源:潞安化工集團網站 時間:2022-05-20 10:15:19
今年以來,煤基清潔能源公司堅持目標導向,通過科學化的考評體系強化任務和績效觀念,徹底改變和打破干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的思想觀念,以月度通報、年度考評為手段,建立和完善領導干部績效考核體系,充分發揮干部測評“指揮棒”作用,讓能者上平者讓庸者退。
該公司近期進行了一次干部調整,此次調整以2021年度干部綜合考評排名為主要依據,對各序列排名前三的干部予以重用,各序列排名后三的干部,依據具體情況給予免職、降職、崗位調整、同崗降薪等處理,真正使干部能上能下落到實處。
該公司年度考評堅持“考細、考精、考重點”,制定《領導干部考評暨內部契約化管理考評實施方案》,按照年度目標任務要求,以目標績效管理體系為準則,以契約化目標為依據,建立業績考核、獎罰分明的考核體系,年度干部綜合考評得分由年度績效考核、上級評價、同級評價、民主評議平均得分四方面組成,考核結果分為A級“價值創造”型、B級“績效優良”型、C級“履職盡責”型、D級“績效落后”型四種類型。確定干部年度考評等次,解決了干部“應該怎樣干”問題,增強了干部的責任意識和敬業精神,有效解決了“干多干少一個樣”,“干好干壞一個樣”,“干與不干一個樣”的現象,激勵干部提高本領,更好地勝任工作。
(文 王寧 ?;郏?/p>
責任編輯:李世臣
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