煤基清潔能源公司：績效考核 讓干部“能上能下”

今年以來，煤基清潔能源公司堅持目標導向，通過科學化的考評體系強化任務和績效觀念，徹底改變和打破干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的思想觀念，以月度通報、年度考評為手段，建立和完善領導干部績效考核體系，充分發揮干部測評“指揮棒”作用，讓能者上平者讓庸者退。

該公司近期進行了一次干部調整，此次調整以2021年度干部綜合考評排名為主要依據，對各序列排名前三的干部予以重用，各序列排名后三的干部，依據具體情況給予免職、降職、崗位調整、同崗降薪等處理，真正使干部能上能下落到實處。

該公司年度考評堅持“考細、考精、考重點”，制定《領導干部考評暨內部契約化管理考評實施方案》，按照年度目標任務要求，以目標績效管理體系為準則，以契約化目標為依據，建立業績考核、獎罰分明的考核體系，年度干部綜合考評得分由年度績效考核、上級評價、同級評價、民主評議平均得分四方面組成，考核結果分為A級“價值創造”型、B級“績效優良”型、C級“履職盡責”型、D級“績效落后”型四種類型。確定干部年度考評等次，解決了干部“應該怎樣干”問題，增強了干部的責任意識和敬業精神，有效解決了“干多干少一個樣”，“干好干壞一個樣”，“干與不干一個樣”的現象，激勵干部提高本領，更好地勝任工作。

（文 王寧 ?；郏?/p>

責任編輯：李世臣