記者調查：透過王莊煤礦“91—103高抽巷”探安全

《記者調查：透過王莊煤礦“91—103高抽巷”探安全》一文，圍繞事件由表及里，層層采訪、剖析，用媒體視角對企業“安全”工作進行了客觀審視。安全發展是高質量發展的必由之路，沒有安全就沒有高質量發展。王莊煤礦“91—103高抽巷”問題，充分暴露了我們在安全管理中仍然存在著認識不清、責任不明、管理不嚴、標準不高、作風不實、執行力不強等問題，問題出現在王莊煤礦，但類似問題絕不只是王莊煤礦。希望同志們引以為戒、舉一反三，認真檢視各自的安全生產“責任田”，進一步強化“贏在標準，勝在執行”理念，把精益思想指導下的“算賬”文化融入到作業現場的安全質量標準化、崗位作業標準化中，著力推動從粗放到精細、從應急到常態、從治標到治本的根本性轉變，為集團全方位推動高質量發展提供堅實的安全保障。

——潞安化工集團黨委副書記、總經理馬軍祥同志批示

引子

巷道斷面成形質量差，中線偏差大，溜槽多點變形，兩節溜槽接口處翹尾，抑塵網噴淋設備未開啟，煤塵堆積厚度近250px，貫通點專用回風巷瓦斯管路頂部積塵近25px……2022年4月13日，集團黨委書記、董事長王志清在例行一周一次、一次一日隨機調研中，深入王莊煤礦91—103高抽巷發現這些現場作業的“亂象”，當即責令該掘進工作面停產整頓。

安全發展是高質量發展的必由之路。2021年以來，潞安化工集團黨政踐行“一線工作法”，堅持問題導向，開展每周三“四不兩直”集中調研，直撲一線、直奔重點、直面難題，奔著問題去，圍著問題干，抓著問題改，對關系改革發展穩定的重點課題，認真帶頭開展調查研究，就是要確保聽到實話、察到實情、收到實效，拿出破解難題的實招、硬招，推動全局各項工作任務高質量完成。

“各生產單位的工作重心，不能只停留在產量上；更不能在高強度生產情況下，忽視了銜接，忽視了抽采，忽視了安全。剔除了影響安全生產的因素，產量自然就上來了?！奔瘓F黨委書記、董事長王志清以身作則、以上率下，不走“經典路線”，深入調研，切中其弊。

隨著礦井開采年限延長，受煤炭儲量減少、地質條件復雜、設備設施老化、瓦斯含量增高等因素綜合影響，礦井生產戰線越來越長，制約安全生產的因素越來越多，工作面安裝回撤越來越頻繁，生產投入越來越高。在新的“趕考”“補考”路上，集團不少礦井面臨著同樣的問題。審時度勢，集團圍繞企業“三大責任”，以精益思想指導下“算賬”文化為統領，著力推動企業生產方式、商業模式的轉變。

在集團持續鞏固安全生產穩中求進、穩中向好的形勢下，王莊煤礦91—103高抽巷問題暴露出，仍有個別單位存在主體責任缺失、管理意識淡泊、執行力弱化，管理部門監管責任缺失、檢查標準下降等現象。鑒往知來，如何摸透實情，保持方向不變、力度不減，標準不降，真抓實干，久久為功，在更大區域、更深層次上打好轉型發展攻堅戰、精益管理提升戰和作風轉變持久戰，推動治理取得新成效？4月20日至26日，記者先后走進集團相關部室、王莊煤礦實地探訪。

“身入”現場，探實情

——員工崗位標準意識、防范風險意識低，存在“干慣了、看慣了、習慣了”現象

4月20日，記者一行來到了隱患現場掘一三隊。

首先見到了當日在崗員工趙清鋒。他說：“巷道的防塵，在工作中意識到了，崗前儀式也強調過。落實到具體工作中，就只簡單地沖沖水，沒能進行徹底的處理”。對于巷道底鼓問題，掘一三隊隊長楊令品說：“隊組的標準意識還太差，檢修工的責任心也不夠強?！?/p>

安全生產是民生大事，一絲一毫不能放松。在這里，員工不僅忽視標準操作，且自我保安意識嚴重缺失。

離開掘一三隊，來到礦通風（抽采）科，記者見到了區域包保組長韓院生（通風科長）。他一邊講述巷道防塵，一邊談到“‘看慣了、習慣了、干慣了’是導致煤塵管控不力，最終形成了惡性循環的主要原因?！?/p>

通風副礦長劉水旺告訴記者，“對于煤塵問題，我們下井搞煤礦生產的，平時老是自詡是‘吃煤粉’的，潛意識里將在工作面看到煤塵視為‘正?！??！?/p>

“防塵”就是通風礦長分內之事、應盡之責。煤塵既危害職工健康，同時也可能引發燃燒或爆炸事故，能視為“正?！眴?？讓人瞠目。

生產兼安全副礦長靳蘇平認為，“思想上知道標準化工作十分重要。生產組織中還是要求不嚴、標準不高，一些‘小問題’覺得影響不大，能夠現場整改，就弱化了深層次影響?！?/p>

小問題，就是大隱患。見微知著，只有把“小問題”都解決好了，才能確?！按蟀踩?。

礦長楊計先告訴記者，“執行標準存在不到位、不精細現象，對現場一些問題沒有引起足夠的重視，沒有意識到問題的嚴重性?！?/p>

現場改變，是根本的改變。作為安全生產的第一責任人，礦長主責就是管理，也就是帶領全礦干部職工，把制約安全生產的風險辨識出來，制定措施，加以防范，也就是剔除影響安全生產的不利因素。精益思想指導下的“算賬”文化推行兩年來，現場管理效果如何，閉合管理、持續改進如何，生產方式轉變如何？不容輕慢。

礦黨委書記胡水龍認為，“聚焦安全生產中心工作，黨委專題研究不夠，在專題研究、任務分解、過程督辦、運行閉合等方面存在漏洞，未形成高效務實、管控有力的管控體系?！?/p>

冰凍三尺，非一日之寒。采訪中記者了解到，早在2021年9月份，集團能源事業部就曾因91-105專用回風巷掘進工作面現場管理混亂，責令王莊煤礦停產整頓，向其敲響了警鐘。時隔半年，91-103高抽巷再次被查出問題，可見該礦并未真正深刻吸取教訓。

——專業化隊組施工作業監管松懈，存在“走馬觀花”現象

任何管理都離不開制度，制度的關鍵是抓執行、抓落實。

楊令品在采訪中說：“發現底鼓時，向業務科室匯報過。業務科室說先快速過去，最后再拉、加固、噴漿、封閉等”“貫通后，安全員去現場未督促整改?！钡V生產中心主任任寶恒知責領責、不逃避，“我應承擔主管科室監督管理不到位、巷道施工質量把關不嚴、巷道安全生產標準化落實不到位的責任?！?/p>

當被問及“為什么沒有去過91-103高抽巷”時，該礦機電中心主任俎少杰道出了一個實情：“91-103高抽巷是一個很小的系統聯巷，我把主要精力放到了綜采和主運輸上，放松了這方面的管理。且這個地方屬于專業化隊組，疏于管理?！睂I化隊組的管理，出現了“空檔”。

靳蘇平告訴記者，“一直以來井下安全生產重視正規有序組織。但是，專業化隊組工資收入主要考核指標是掘進進尺，對現場施工質量和標準化要求沒有本部隊組高?！?/p>

在工作考核中，就忽視或降低了現場施工質量和標準化要求。

“變化管理的制度早已建立?；鶎庸芾砣藛T并沒有執行到位?！薄凹瘓F安全管理的一個法寶，就是一礦一策、一面一策月度風險預判。目前，風險辨識預判都集中在綜采上和正規的掘進上，在高抽巷變化地點并未得到體現，王莊煤礦一面一策風險預判就沒有這個內容?！?集團安全管理部部長牛宏偉說出了管理存在的“漏洞”。監管松懈“走過場”，亟需完善。

記者查閱王莊煤礦值班記錄注意到，在4月份只有運輸副總候永平、地質副總李顯斌兩人分別于10日4點班和11日8點班到過現場，其他礦領導均未到過。再翻至調研前一個月，集團業務部門中高級管理人員和掛牌包保人員均未深入這一作業地點。

“一通三防”工作，一直是煤礦安全工作的重中之重。為什么會出現這樣的問題？“圍繞‘零超限、零突出’總體目標，‘一通三防’工作首要任務和重心放在了防治瓦斯上，防塵工作的著重點放在了機掘巖巷上。對于高瓦斯礦井低瓦斯區域，通風系統回風、繞道、角聯巷道、邊遠區域等，煤塵的防治工作重視嚴重不足，成了監管薄弱區?！奔瘓F能源事業部通風部部長白志鵬說。

抓安全生產，再嚴也不為過。安全生產規章制度不健全或廢弛，安全生產管理措施落實不到位，勢必就埋下了安全隱患。

——變化環節管控水平低，存在安全管理責任“空轉”現象

過硬的工作作風，是抓好安全生產的根本保障。作風不嚴不實，責任就會缺失空轉。

任寶恒認為，“生產業務科室各級管理人員責任心有待加強，不能停留在只安排、不落實，不進行過程跟蹤和幫扶?！?/p>

韓院生反省自身存在問題，“通風科管理制度齊全完善。平時在防塵工作中安排要求的多，真正抓落實的少，防塵工作不系統，防塵檢查形式化，發現問題處理不及時、不積極?！?/p>

萬無一失，一失萬無。萬不可把安全管理拋腦后、丟一邊。

靳蘇平告訴記者，“各級管理人員在生產組織中存在隨意性大等問題；在安全生產檢查中,存在對各專業具體規定了解不清晰等問題；作為礦領導，示范帶頭作用發揮得也不夠?！?/p>

在落實安全生產管理責任上下苦功、練硬功，不僅是管理部門踐行初心使命的根本要求，更應是義不容辭的職責擔當。 

楊計先告訴記者，“過程管控全礦一盤棋格局還不完善，對91-103高抽巷巷道爬坡、?；刎炌?、正巷開口等變化工作缺乏超前思考和統籌，標準掌握不精準?！?/p>

記者發現，該礦相關領導規定的“三走到三必到”已完成，但并沒有把“摸清家底”作為常規性工作，自己負責區的“家底”也沒有爛熟于心，實際工作中不僅底數模糊，且缺少分類賬、明細賬。所以，面對上級檢查考問，矛盾所指向的管理問題就會暴露。

透過“現象”探本質

透視王莊煤礦91-103高抽巷問題，在記者看來主要有三方面重要原因：

——安全意識弱化，技能素質不高，轉型意識差

集團始終把安全發展是高質量發展的必由之路，擺在重要的位置，認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述，塑理念之魂，鍛責任之鏈，揚改革之帆，筑安全之基。然而，縱使三令五申，透過王莊煤礦91—103高抽巷的亂象，還是暴露出安全意識薄弱，作業能力、轉型意識亟需提升。

4月13日8點班，91—103高抽巷的生產現場存在不少安全隱患，但依然常規作業。這個高抽巷是3月20日開的口，直到集團領導現場調研，問題徹底暴露出來，員工已經在這里干了二十多天。

安全生產領域的這些風險并不可怕，可怕的是對這些風險缺乏辨識和認知，甚至麻木。

“工作面底鼓嚴重，為什么沒有整改？”面對記者的提問，趙清鋒答到：“當時想的就是把這個洞掘完就要回撤了，只要能開，能頂一個班，干完就算了?！敝欢⒅矍暗墓し?，對自身安全視若無睹。

楊令品說，在高抽巷掘進到10多米，開始爬坡時就出現了底鼓，但處理并不徹底。針對煤塵堆積、巷道成型差、溜子不平直等問題，隊里心知肚明，但采取的措施不過是“沖沖水”。顯然，隊組也無視現場存在的風險隱患，甚至沒有辨識出來。

“平時工作中過多重視通風系統和現場瓦斯管理，嚴重忽略了煤塵治理問題?！表n院生、劉水旺的話，直指安全意識薄弱的弊病。輕視防塵也就漠視了安全，放縱了“三違”。大家都在說轉型，說要在本行業內高質量發展。但只有把自己的專業做精、做成標準、做成行業一流，對標世界一流了，才是真正實現了轉型。不能丟了“飯碗”，談轉型。

礦安監處副處長焦志東說：“4月13號零點班安全員曾到過91—103高抽巷，未發現現場隱患，也未提出整改意見?！弊鳛榘踩珕T，面對眼皮子底下的的風險隱患，是壓根就沒有發現，還是發現了卻熟視無睹，業務能力首先應被質疑。

“現場積塵多，生產過程中容易產生較大揚塵，煤溜飄底鏈現象突出，接口翹尾，在運行中極有可能產生火花。觸發事故的因素已經存在，但均未辨識到，也未進行管控?！蓖嘎冻鰪默F場員工到基層隊組，再到管理科室，各個層級對安全風險隱患的忽視。生產主體、業務保安、綜合監管、安全包保等責任，在91—103高抽巷出現了空轉。

楊計先從生產組織、現場組織、業務監管三個方面剖析了91—103高抽巷暴露出的問題，他說：“這次的問題不是偶然，反映出從領導到業務再到現場人員嚴重的‘三慣’問題?！弊陨隙卤憩F出對風險隱患的鈍化、全員安全意識的弱化?！爸厣a、輕安全”，處理不好安全與生產的辯證關系；重通風和瓦斯治理、輕防塵，抓住主要矛盾，卻忽視了次要矛盾?！暗虧⑾伩?、氣泄麥芒”，過于常見以至于人們習以為常的“灰犀牛事件”一旦出現，必然會讓礦井效益受損，陷入危機。

——質量標準化、崗位作業標準化松懈，理論聯系實際能力差

安全生產標準化建設，是企業落實安全生產主體責任的重要途徑。潞安靠著扎實的質量標準化工作，圍繞“人機料法環”持續改進，曾在現代化礦井建設賽道上遙遙領先，成為業內翹楚。

反觀91—103高抽巷問題，從巷道成型到設備管理，從現場組織到變化環節，從標準意識到作業行為都反映出安全生產標準化水平在嚴重滑坡。

當記者問到錨桿支護工崗位標準和職責時，當班員工答不上來。巷道成型差、工程質量不達標，工作面質量驗收把關不嚴，隊組從根源上難辭其咎。靳蘇平說：“專業化隊組重生產輕安全，在生產組織中省去很多配套跟進環節，只追求進尺，對現場標準化管理要求低，甚至不作要求?！睂I化隊組管理的“短板”在事實面前昭然若揭。

在采訪中發現，普遍標準掌握得不好、理論聯系實際轉化的不好是兩個較突出的問題。

“標準應該是巷道嚴格按照給定的中腰線施工，中線誤差不能超過0-100mm；灑水降塵應該做到無煤塵堆積；所安設設備設施平直?！比螌毢闱宄鳂I標準，對于在學習方面存在的差距，也直言不諱，“對安全生產標準學習有待提升，只有勤學習，杜絕對標準理解不通透、掌握不全面、一知半解的現象，才能有效地加強隊組現場作業?！?/p>

靳蘇平也指出：“在安全生產檢查中發現不了問題,主要原因是對《煤礦安全規程》《煤礦安全生產標準化管理體系》等學習不夠、掌握不透，模棱兩可、馬馬虎虎的情況比較普遍?！?/p>

楊計先在采訪中指出，“在防塵標準化方面不夠細化，對該巷道與回風大巷二貫通后，通風風量增大造成巷道煤塵大的細節變化辨識不到位?！彼J為，91—103高抽巷事件充分暴露了王莊煤礦精益布局、精準組織、精細管理需持續改進?！皺z查人員對自身業務標準相對熟悉，對相關聯業務標準不清楚，掌握不到位，上‘標準崗’，干‘標準活’，交‘標準班’差距還很大?！?/p>

安全管理制度和各項標準的細化、落地，是實現精益化管理、內涵發展的前提。干一輩子煤礦，就要搞一輩子安全生產標準化。如果對質量標準化、崗位作業標準化松懈了，現場管理聽之任之，規程措施形同虛設，那就是丟掉了干煤礦的“傳家寶”，就是偏離了企業發展的“正道”。

——履責、督責、問責不力，在抓落實上仍有很大差距

企業在轉型時期最大的問題來自于干部。干部作風不嚴不實，責任缺失空轉、搞形式主義、執行力差，都會破壞企業發展的根本。王莊煤礦91—103高抽巷事件昭示出，沒有嚴格履責、督責、問責，落實責任就是一句空話，在作風轉變攻堅戰的戰場上還要打很多“硬仗”。

相比于其他現場相對變化環節較多、對礦井生產組織影響較大的工作面，臨時性的91—103高抽巷成了監管“盲區”。

“從集團層面到礦層面，安全的、交通便利的、工作做的較好的地方人去的多，變化的、邊緣的、困難的地方相反卻去的人很少，實際上沒有真正達到監管的預期效果?！迸：陚ヒ会樢娧刂赋隽烁刹孔黠L漂浮問題。

對下井檢查的考核，重數量、輕質量；在檢查中走捷徑、走過場現象嚴重，最終導致了安全監管“寬、松、軟”，工作質效必然大打折扣。

責任是價值創造的前提。領導干部作為“領頭雁”，其引領能力、履責能力、使命意識，都對工作開展起著決定作用。仔細思量91—103高抽巷的問題，無論是從下至上、還是從上至下，領導干部超前指揮和靠前指揮在哪里，隊組的閉合管理和持續改進在哪里？

劉水旺提到，“就一通三防而言，如果有瓦斯方面的隱患，肯定早就著手重點整頓處理了。因為是煤塵問題，很多人不以為意?！鄙闲邢滦?。不把“煤塵危害”當回事，對防塵工作不重視的“慣性”，最終必然導致采掘工作面防塵工作停滯不前，甚至有所倒退。

遵守“三大”規程，按照安全生產標準化體系要求、崗位作業標準進行作業，是煤礦人應持續精進的專業、是“正道”。采訪中記者發現，把不正常當作正常，把標準束之高閣，缺少對標挖潛意識，沒有洞察管理漏洞，缺乏精益求精的思維，放任我行我素的現象，作為“關鍵少數”，履職能力、工作作風與當下精益化管理要求相比存在較大差距。

管理措施再多樣，現場沒有改變，都是無效的。在工作中，重安排、輕落實，重結果、輕過程，導致管理執行力弱化，安排與落實成了“兩張皮”，上下氣不通、血不暢，系統運行低效化、低質化問題暴露出來。

“我們有健全的標準體系，比如運行期間必須保證平直，接口處上下左右起伏不能大于3度，運行中不能帶回煤，刮板不能傾斜、飄鏈，整部煤溜彎曲刮板不能大于兩個、彎曲度不能大于10mm等?！辟奚俳苷f，標準體系一應俱全，出現問題原因在于“標準都下發過，制度都有，就是業務監管不到位、現場執行不到位?！彼f，把精力集中在了綜采和主運輸上。91-103高抽巷機電設備較少，僅有一部煤溜，所以并未去高抽巷看過。

“平常檢查和服務聽匯報多，現場驗證少，針對性不強。尤其是不能覆蓋偏遠工作面和易忽略的場所，對專業化作業隊組有監管漏洞?！奔瘓F能源事業部機電部部長劉進平說。

疏于對專業化隊組管理，對井下偏遠地點和零散工程管控不到位，所以設備安裝、運行標準在這個現場的執行成了“一紙空文”。不執行、不落實，再好的規章制度、規程標準、機制體系就都成了“稻草人”“紙老虎”。 

干事擔事，是干部的職責所在，也是價值所在。在建設高質量發展的一流能化企業集團的新征程上，各級領導干部知責于心、擔責于身、履責于行，持續轉變思想、轉變作風、轉變生產方式和商業模式仍需進一步攻堅。

打“翻身仗”，探整改

習近平總書記強調：“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全?！睂h政領導干部而言，安全生產要堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責。就安全生產監管而言，安全監管部門承擔綜合監管責任，行業主管部門承擔監管責任，各級安委會要發揮指導協調、監督檢查、巡查考核的作用，形成齊抓共管的上下合力。

4月15日，王莊煤礦在集團“被點名”，上上下下直呼“坐不住”了。事后，該礦成立整改專班，制定整改方案，設立專項調度，舉全礦之力見人、見事、見思想，層層反思；見舉措、見責任、見執行、見變化，以“趕考”“補考”的清醒，變問題為突破口，變壓力為動力，打響了一場安全“翻身仗”。

“‘整改’就是‘真改’” 楊計先說。王莊煤礦上下同心、痛改前非，打破“發展慣性”一系列“對癥藥”“組合拳”迅速實施。

——提高站位，牢記“安全生產是高質量發展的必由之路”，著力打好轉型攻堅戰

安全不牢、地動山搖，安全不穩，效益受損。王莊煤礦圍繞“抓安全就是抓生產、抓安全就是抓效益”，嚴格執行雙重預防機制，認真落實“安全生產標準化、崗位作業標準化”兩個標準建設；堅持“目標、過程、結果”三個導向，強化各級干部發現和解決安全生產各個環節隱患及問題的能力，認真開展“六查”，努力做到“心中有數、心中有譜、心中有標、心中有底”，加碼“抓安全就是抓生產、抓安全就是抓效益”的步伐不停。

“安全發展是高質量發展的必由之路”，深刻揭示了新時代企業轉型發展的引領理念。目前，王莊煤礦著力破解發展難題、增強發展動力、厚植發展優勢，以“不破樓蘭誓不還”的拼勁，補短板、鍛長板，持續總結“墩柱+柔?！毖乜樟粝?、Y型通風順序開采新工藝經驗，突破影響礦井安全生產的瓶頸，為集團新工藝、新技術蹚新路積蓄經驗。圍繞“人盡其才、才盡其能、人崗相宜、自我實現”理念，著力培養懂技術、善經營、精專業的復合型人才隊伍。

——苦練內功，以推進精益思想指導下的“算賬”文化為統領，著力打好管理提升戰

彌補安全管理短板，必須立足實際，正視問題，轉變作風，細化目標路徑，實化工作措施，把高質量發展要求落實到位。對照省委“4句話32字”，王莊煤礦圍繞“指標化、系統化、具體化”對標要求，在礦、科、隊全方位厚植精益思想指導下的“算賬”文化的“雙18字要求”，聚焦“全面預算—薪酬分配—績效考核”一體化體系，從“生產方式-商業模式-業務項目”三個維度，靶向發力，苦練內功。

成長中的煩惱，只要堅定信心，迎難而上，就一定能夠迎來“柳暗花明”。王莊煤礦堅持以“化成價值創造，工于品質生活”的企業使命為引領，打破“舊我”，重塑“新我”，推動“黨建引領、黨建賦能、黨政一體化”融合，堅持“安全工作不走樣、產品質量不下降、職工生活水平有提升”的原則，全面構建“向改革要利潤、向管理要效益”的管理格局和激勵機制，強化安全管理、生產經營、黨建工作、民生服務過程管控，提升精益化管理水平。 

——標本兼治，以更高的標準、更嚴的作風、更強的執行做好表率，著力打好作風轉變持久戰

“王莊煤礦作為集團煤炭主業‘優勢發展一批’的主力軍，要把質量達標作為重中之重，以更高的標準、更嚴的作風、更強的執行做好表率?！睏钣嬒日f。

王莊煤礦制定“一礦一策、一面一策、一段一策干部下井檢查表”，從“月度安全大檢查、偏遠巷道檢查、業務科室日常安全檢查”三方面入手，構建王莊煤礦全覆蓋檢查制度。與此同時，他們“真對標、對真標”，著力構建井下材料、配件、設備點對點倒運使用和建立多個應急庫減少二次倒運長效機制，緩解輔助運輸壓力，保證安全生產穩定有序。

我們黨最講認真，言必行、行必果，說到做到。王莊煤礦舉一反三，深入開展“五抓五促五增強”作風整頓活動，各個專業從不同切口介入，拿出“解剖麻雀”的認真態度，確定了8條整改措施，加大回風大巷防塵管理、采區巷道及工作面防塵管理力度，強化掘進巷道成型管理、支護優化管理，并將以前比較疏忽的專業化隊組設備管理納入“三化”管理范疇。

“制度，規程，標準都有。但是，存在不完善、不細化的問題?！边@是采訪中聽到最多的聲音。用制度管人、用流程管事，王莊煤礦堅持問題導向，錨定發展中的堵點、痛點、難點，著力補短板。比如，制定了《王莊煤礦干部下井質量管理補充規定》，修訂完善《王莊煤礦檢查倒查制度》，對科室干部及隊組正職下井指標、下井質量、三走到三必到、全覆蓋檢查等作了更加明確的要求。

王莊煤礦明確停產整改和停產整頓標準，對停產隊組、業務包?？剖抑鸺壸肪控熑?，嚴肅問責；發揮正規隊組和專業化隊組兩支力量，打造兩條示范巷道，以點帶面、形成經驗，逐步推廣復制，實現安全生產標準化整體提升；以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，融入專業管理和工藝流程，形成“地質-瓦斯-頂板”一體化聯動和“設計-掘進-安裝-初采-綜采-收尾-回撤”全流程、全要素管理聯動，“高筑墻、廣積糧”，保證各環節銜接順暢、運轉高效，多出煤、出好煤，確?！爱a量、收入、利潤”實現年度挑戰目標，持續做大收入、做優支出，實現效益最大化。

——高效統籌采煤、掘進、抽采齊頭并進， 為企業高質量發展積蓄勢能

采掘銜接一體優化，方能保障企業高質量發展。集團正在把抓單進水平提升作為一項重點工作，保證采煤、掘進、抽采三者齊頭并進，協調發展。針對高瓦斯突出礦井，通過對標挖潛、提質增效，苦練內功、優化管理等手段，全面統籌增產保供與安全生產平衡發展，全力確?！半p勝利”。

“中高級管理人員下基層，片面關注頻次，輕視了下基層的質量?！迸：陚フf，“今后在考核方面，將更加重視安全檢查的質量、效果”。從制度細化與完善入手，集團將進一步加大安全監管力度。同時，重點監察、專項監察等檢查模式同發力，把診斷問題、解決問題作為衡量工作質效的標準。

“一礦一策、一面一策風險預判”是提高安全風險防范的好抓手。今后，集團會對各種風險一級一級篩選，然后進行分級分類管理，明確集團、生產單位、基層隊組各自負責的風險防控界限，讓“一礦一策、一面一策風險預判”制度高效落地。

疫情要防住，經濟要穩住，發展要安全，這是黨中央的明確要求。習近平總書記指出，“牢牢守住安全發展這條底線。這是構建新發展格局的重要前提和保障”。山西省委書記林武指出：把國家安全作為頭等大事，堅決維護政治安全，全力保障人民安全，時刻繃緊安全發展這根弦，踔厲奮發、篤行不怠，努力服務保障國家大局，為黨的二十大勝利召開創造安全穩定的政治社會環境。

今年是黨的二十大召開之年。集團各單位各部門、各級領導干部要堅決把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，清醒認識防疫情、穩經濟、保安全的極端重要性和辯證統一性，全面落實省委關于防疫情、穩經濟、保安全的工作意見和部署要求，牢記企業經濟責任、政治責任、社會責任，增強憂患意識、堅持底線思維，超前預見和預判各種挑戰，高效統籌，不斷增強發展的安全性；必須立足當前、著眼長遠，以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的責任擔當，毫不動搖地守土有責、守土負責、守土盡責，奮力走好新的趕考之路。

王莊煤礦因91—103高抽巷落實“安全管理”不力，被通報、問責為各單位各部門敲響了警鐘：在安全生產上“說起來重要、喊起來響亮、做起來掛空擋”是行不通的！在內涵發展上，各級領導干部作為“關鍵少數”，從“治標”到“治本”要堅決扛起主動履行第一責任，探索協同推進安全高質量發展的新路子。

“安全”這筆“隱形賬”必須時刻放在心頭。只有管好了安全這個“1”，經濟賬本上才能多加幾個“0”。深入貫徹落實“人民至上，安全至上”的理念，把新發展理念貫穿于發展的全過程和各領域，在全面統籌疫情防控、安全生產和增產保供上主動作為、恪盡職守，必能推動潞安化工集團行穩致遠，使廣大職工群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。 

（文 路政平）

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