肩負神圣使命 弘揚偉大精神 奔赴建設“百年潞安”新征程

5月19日，潞安化工集團召開2022年勞模表彰會。表彰2021年以來作出突出貢獻的模范集體和個人，進一步動員廣大干部員工立足本職、對標先進，為建設高質量發展的一流能化企業集團作出新的更大的貢獻。

勞動本色，厚德至誠。去年在“價值成就你我”的核心價值觀引領下，集團各單位勇擔使命、齊心協力，各項工作穩中有進，涌現出一大批模范集體和個人。受表彰的勞模代表接受采訪，談體會、謀發展、話未來—— 

價值管理獎

常村煤礦黨委委員、礦長 蘆志剛

在集團黨政的正確帶領下，我們常村煤礦積極踐行“價值成就你我”的核心價值觀，今年1—4月份各項經營指標全線飄紅，生產煤炭283.87萬噸；完成銷售收入27.24億元；實現利潤13.16億元，礦井盈利能力大幅提升，營業收入利潤率達到48.34%；成本費用利潤率達到91.20%。

在全員價值創造的進程中，我們構建起價值創造、價值激勵、價值實現“三個體系”：一是構建起全員價值創造體系。建成了“算賬”文化數字平臺，建立起以“指標管控、對標提升、價值實現”和“總結評估”為核心的“三體系一評估”管理模式。三個體系相互滲透、相互作用，通過不斷復盤、查找不足、制定措施，最終實現持續改善、循環提升。二是構建起全員價值激勵體系。制定了《常村煤礦價值創造薪酬激勵實施方案》《常村煤礦全員績效評價實施辦法》和各單位《精益工資分配方案》。圍繞“差別產生激勵、激勵產生動力”，運用日常激勵、項目激勵和特別激勵三種激勵方式，凝聚全員參與的熱情，形成全員價值創造的合力。三是構建起精益價值實現體系。緊緊圍繞“現場為王、問題導向，全員參與、持續改善”的方法，規范“六大入口”，暢通“四大出口”，截至目前：共征集提案獻策72585條，參與率達到60.21%，礦層面精益項目702項，已經完成582項，其余120項正在有序推進，匯聚起價值創造的星辰大海。

同時，我們構建起了“效益發展4×3工作矩陣”，圍繞優化資源儲備、優化生產方式、優化產出結構、優化成本要素，形成了充填開采、資源辦理、村莊搬遷等12項主要工作，正積極推進落實。

下一步，我們將在“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化貫通方面，不斷完善體系、精益運作，實現預算、績效與部門、科隊、干部和員工的獎金收入掛鉤，激發全員價值創造。

寺家莊公司黨委委員、董事長、總經理 李志平

去年，我們緊緊圍繞“價值成就你我”的核心價值觀，按照“雙十八字”要求，深入推行精益思想指導下的“算賬”文化，各項工作都取得了重大突破，在長達9個月過構造的艱難條件下，產量保持在了600萬噸以上，最高單產達74.16萬噸，單進突破403米，利潤4億元，真正實現了扭虧為盈。

在價值管理領域主要做了三個方面的探索，一是創新瓦斯治理，研發了“氣液兩相協同造穴卸壓增透”“恒定高壓封孔”“塔型漸變式雙向固定機械造穴卸壓”等多項新技術，瓦斯治理取得突破性成就。二是轉變生產方式，布置儲量710萬噸的大采場工作面，填補了國內“突出煤層布置大采場工作面”的空白。三是對支架進行升級改造，提升“防倒”“防塌”性能，為大采高工作面高效生產奠定了堅實基礎。

下一步，我們將緊緊圍繞集團發展戰略，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，轉變生產方式和商業模式，深化改革，苦煉內功。持續開展瓦斯治理技術攻關，打造“瓦斯治理創新基地”和“防突技術示范基地”。打造15115大采場工作面，力爭單產達到45萬噸以上。大力推行“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合，全面提質增效。

潞安化工機械（集團）有限公司總經理 李廣民

今年以來，潞安化機錨定林武書記提出的“主強輔優、分灶吃飯，對標挖潛、突破兩線，流程管控、數智支撐，業績考核、獎罰分明”“4句話32字”要求，認真踐行“價值成就你我”核心價值觀和精益思想指導下的“算賬”文化，按照王志清董事長提出的“雙18字”要求，堅決扛起政治責任、經濟責任和社會責任，扎實推進疫情防控、安全環保、生產經營、技術創新再上新臺階，實現新突破。

我們以“集團公司利益最大化”為原則，以落實“算賬”文化為主線，以“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合為抓手，加快推進對標對表，強化“加減乘除”算賬意識，按系統、按部門、按分廠（車間）、按班組，確立保底目標、奮斗目標及挑戰目標，確定責任主體、保障措施和獎罰標準，細化、量化、具體化每項指標任務到崗位、到個人，嚴格考核兌現，真正推動“人人都是經營者、個個都是效益源”落實落地，通過加強全過程、全方位控制確保實現全年目標任務。

1-4月份，產量同比增長130%，營業收入同比增長137%，利潤同比增長133%。晉華爐入選國家2022版《現代煤化工行業節能降碳改造升級實施指南》和《合成氨行業節能降碳改造升級實施指南》重點推廣的煤氣化技術。

下一步，潞安化機將在集團公司的堅強領導下，堅持對標對表“生存線、發展線、標桿線”，全面、全力、全速推進化工裝備生產方式革命，通過智能制造項目實現主要焊割設備數字化、智能化率達到80%，生產效率提高20%，力爭率先建成國內同行首家“數智制造”示范工廠，全力以赴打造集工程設計、研發、制造、安裝、檢修、維保、檢測服務為一體的工程公司，為奮力建設高質量發展的一流能化企業集團貢獻化機力量。

勞動模范

司馬煤業公司調度室副主任 吳連勇

勞模既是一種榮譽，更是一種責任與擔當，我要始終保持奮發進取的精神狀態，充分發揮好勞模示范引領作用。立足調度指揮崗位，我將找準工作結合點持續發力，深耕責任田，一是堅持科學調度指揮，礦井產量由于受提升限制，我將持續抓好主提升工時利用分析，降低主提升事故率，力爭司馬全年原煤產量達到挑戰目標，完成好增產保供任務，做到“多出煤”；二是持續抓好煤質配比工作，司馬的效益來自于煤質配比，根據不同采區不同工作面煤質指數不同的情況，采取分裝分運、分開進倉措施，在確保滿足客戶需求的前提下，盡量少用高指數煤，實現司馬優質指數煤的效益最大化，做到“出好煤”“出效益煤”。另外結合調度室分管礦井輔助運輸的工作實際，我將帶領運輸團隊進一步優化輔助運輸系統布局，持續推進齒軌卡軌車運輸系統延伸工作，取締小絞車運輸，不斷提高輔助運輸安全系數和效率。

價值成就你我，企業高質量發展離不開全體職工的努力奮斗，在今后的工作中我要充分發揮勞模的輻射、引領、示范、帶動作用，講奉獻、有作為，勇于擔當負責、積極干事創業，努力為企業創造更大的價值，與企業一起共創未來！

煤基清潔能源公司費托合成廠支部書記、廠長 呂瑞東

眼下180項目處于扭虧脫困的關鍵時期，這是一個化繭成碟、轉型升級的過程，它既緊迫又艱巨、復雜，所謂“志不求易者成，事不避難者進”，因此有條不紊地落實好集團“雙18字”方針，意義非凡。針對費托合成廠的原輔料、生產運營指標以及消耗情況，我們制定了切實可行的生產經營日報表，并針對經營日報表中的異常數據，劃清廠內各專業責任田，制定相關調整措施，確保每日產量、指標順利完成。真正做到思想上真實，工作上落實，方法上務實。

立足“算賬”文化，發揚艱苦奮斗的精神，保證公司節能降耗指標，對于我們的費托反應核心催化劑勇于創新，敢于突破。通過密切關注行業前沿、分析數據，對標同行業采用新型催化劑、循環換熱分離器的改造以及打破墨守成規的催化劑替換方法，打造精益求精、環保有效的生產方案，努力塑造創新驅動的化工企業。

通過對標同行業，取長補短，做到各專業系統把控，調整管理人員各自分工，實現“人盡其才、人崗相宜”，提升精益化運營能力，爭創一流，努力將180項目打造成化工行業的標桿。

潞安焦化公司副總工程師、生產管理中心主任 董輝

作為公司生產經營管理者，要以效益最大化、利潤最優化合理組織生產。在利潤高位期，通過建立運行獎懲機制，提高員工工作積極性，在保證安全前提下實現穩產高產，為公司創造效益。公司2021年超產1694爐，多生產焦炭46134噸，增效2097萬元，實現了向生產要效益的目的。在市場下行階段，積極協調焦化園區企業及時調整生產負荷，優化原料煤配比、降低原料煤成本，減少市場波動對公司利潤造成的影響；同時在2021年，通過引進新煤種，合理調整配比，降低噸焦入爐煤成本，實現增效560多萬元。

踏平坎坷城大道，斗罷艱險又出發。2022年是集團深化改革、提質增效、苦練內功、內涵發展、全面筑牢高質量發展基礎的關鍵之年；在接下來的工作中，我將帶領我的團隊以深化內部改革和部門管理為基礎，以精益思想指導下的“算賬”文化為牽引，以對標一流、深挖內潛、提質增效為抓手，做好全面預算管理和對標挖潛工作。始終堅持以問題為導向，認真剖析、綜合研判，采取切實有效的、針對性的措施，進一步發揮制度優勢、強化現場管理、優化工作作風，推動焦化公司140項目盡快實現“安、穩、長、滿、優”運行，確保公司生產經營指標圓滿完成。

優秀高技能人才

常村煤礦職工（勞模）創新工作室帶頭人 王文勝

今天能參加勞模表彰大會非常高興也非常激動，集團授予我這份榮譽，是對我過去工作的一份肯定，也是一份鼓勵。更值得高興的是，在這屆勞模表彰會上，集團專項設立了“優秀高技能人才”表彰獎勵，表現了集團對高技能人才的重視。

今年一季度我和我的團隊成員一起研發了一種“礦用在線多回路電氣絕緣數據測試裝置”，并于4月27日在首屆全國大國工匠創新交流展會上展出，讓潞安化工在展會上亮相。這個成果能在大會上展出得益于集團長期以來對科技創新技術研發的高度重視。 

今天的這份獎勵不僅屬于我個人，更是對全集團高技能人才的一種鼓勵，鼓勵我們每個人都要在自己的技術崗位上踏踏實實地搞好自己的工作，潛心鉆研技術，勇于創新創造，在集團精益思想指導下的“算賬”文化下，做出更優異的成績，進一步創造和體現自己的價值。今后，我也將繼續做好“師帶徒”，傳道授業的工作，將為集團發掘和培養更多高技能人才，為集團高質量發展貢獻自己的一份力量。

王莊煤礦地測科科員 李恩來

煤礦地測防治水工作是影響安全生產的重要一環，是保障礦井安全高效生產的基礎保證，為了不斷提升煤礦地測防治水科學管理水平和技術能力。日常工作中，我牢固樹立紅線思維，從地測防治水重要環節、變化管理、細微動態抓起，全方位構筑地測防治水安全保障體系，努力推進礦井安全高效生產“三精”建設，先后主持完成了大小巷道貫通70余處，地測防治水專業勘探、礦山地質環境調查和地表移動觀測工作40余項；先后完成技術創新成果20余項、專利6項，并在實踐中取得了顯著成果，為礦井節約費用近50萬元。在2021年全國煤炭行業職業技能大賽比賽中，獲得礦山測量第四名，并被中國煤炭行業授予“全國煤炭行業技術能手”稱號。

今年是集團高質量發展的攻堅之年，作為一名技術人員，我應當進行深刻審視和思考，想什么、干什么、怎么干、干成什么樣，總結起來就是“勇毅、創造、價值、奉獻”。我們應當正視當前礦井發展面臨的困境，挖掘礦井安全高效生產的潛能，與能人攜手、和巨人同行，充分發揮技術人員融合創新能力，積極主動推行思路創新、基礎創新、技術創新。我將和大家一起樹立“價值成就你我”的企業核心價值觀，秉承“未來以來，為創者先”的創新理念，主動踐行精益思想指導下的“算賬”文化，創造更大的價值。

新元公司職工創新工作室帶頭人 苗海

苗海大師工作室以礦井維修電工為基礎，通過科技創新、師帶徒先后解決新元公司掘進工作面電壓電網低、機載斷電儀等為重點，克服了技術難題。通過大師工作室的培養，創新培養方法，培養出一批高素質、高水平、有技能的人才，僅僅半年我們就培養出40多名高級工、1名高級技師、8名中級技師、1名中級職稱工程師。

接下來，我們要以技術創新、專利創新為重點，結合實際，繼續努力，發揮大師工作室作用，探索全面實現公司智能化，掘進工作面智能化的新路徑。

高河能源公司地測科班組長 王亞東

今后我將以此次勞模表彰為起點，繼續立足本職工作，嚴格按照《煤礦測量規程》進行日常測量工作，盡職盡責，精益求精。完善測量控制系統，及時延伸井下控制導線，進行陀螺控制、平差改正，保證基本控制導線及采取控制導線的精確性；大型貫通測量工程嚴守程序，貫通測量設計、過程跟蹤、總結分析等；監督矯正村莊保安煤柱設計相關參數，編制村莊保安煤柱設計，跟蹤落實地表沉陷相關數據，精細調整，保證我礦工作面的安全合計回采。

我將繼續苦練內功，拓展自身專業素養，進行對標學習，創新創效，雙料發展，爭做全能型人才。解決現場實際測量問題，對測量程序和儀器設備進行小改小革，在自己的工作范圍內以小創新呈現大作為。繼續帶動周圍同事共同進步，作為一名班組長，獎懲分明，對事不對人，嚴格班組建設。對于班組員工專業素質參差不齊的情況，主動普及測量相關專業知識；對于班組員工儀器操作不熟練的情況，手把手教學，提升員工技能。

我相信，冰凍三尺，非一日之寒；十年磨一劍，才能一朝試鋒芒。我將繼續以技術為引領，以經驗為支撐，銳意進取，在礦山測量這個平凡的崗位上發揮自身的光與熱，實現人生價值。

（文/圖 李佳琦 高勇 郭強 張京）

責任編輯：李世臣